“现在唯一比较遗憾的是我还没有做到一个世界级的制片人，我还是一个中国级的制片人。”4月23日，在济南举办的中国绿公司年会上，华谊兄弟董事长王中军感慨中国电影市场变化之大时提到。

中国电影产业有着著名的“三王”，在电影商业化方向上迅速瓜分大部分市场：王中军以明星资源优势擅长大片巨制；王长田以小博大鼓励新导演成长；王健林斥资收购翻牌互联网IP。

“华谊系两年内一定有几家百亿级的上市公司，综合做到3000亿市值，也就是500亿美元。这是什么概念？美国的华纳，也就是500多亿美元。”王中军说。

王中军终于成了“画家”，煞有介事的办个展、卖画做公益。本质上还就是玩儿票，只不过画画、卖画有情怀，倒也是土豪挣钱挣腻了好归宿。

4月2日下午，华谊兄弟在北京丰联广场办公楼里召开2014年度业绩交流会，会后，华谊兄弟董事长王中军与媒体记者进行了交流。

博纳影业集团总裁于冬、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼CEO王中军、阿里巴巴影业集团总裁兼执行董事张强在会议上与大家进行了分享。

现在中国电影的混乱程度也比较大，电影门槛特别低，在座的任何一个年轻人有几百万就可以拍电影，愿意到影院一日游也可以，没人看那没有办法。

为何一定要摆脱对电影的依赖，华谊投资的两家游戏公司为什么能让其获利颇丰，怎样向迪士尼对标学习。王中军详解华谊兄弟当下和未来的困与思。

王中军坦言，在互联网领域，“二马”都曾点拨过他，有时候是教怎么赔钱，有时候是教怎么挣钱，还有时候撺掇王中军花钱。

王中军的“去电影化”其实并不是不拍电影了，相反，因为火车头作为价值引爆的导火索。因此“去电影化”改变的是影视娱乐对利润贡献或收益贡献的权重——华谊兄弟不再仅需要依赖电影赚钱了。

“我们市值现在在创业板是第一名，我们的利润成长也是第一名，再一个就是我们产业布局之宽泛、之安全，股东结构之优秀，我觉得够（首屈一指）了。”

尽管华谊兄弟多次强调永远不会放弃出演年底电影市场主角的机会，但即使身为中国最大的民营电影公司，5部重磅电影接连上映的盛况也并不多见。

亲爱的老板，您的梦想是要建造娱乐帝国，没有家？哪有国？。。。何为家？心之所属。谁的心？员工的心，艺人的心。。。

《雏菊与罂粟花》是梵高在1890年6月完成的创作，《雏菊与罂粟花》被誉为近年拍场上屈指可数的卓越的梵高作品。